1.2.1 服務(wù)模式單一傳統(tǒng)智慧健康小屋的服務(wù)內(nèi)容難以滿足當(dāng)下社會需求，簡易式的體驗?zāi)Ｊ诫y以對居民的健康需求形成有力保障。居民的健康理念隨著社會技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)模式的創(chuàng)新也在不斷更新。傳統(tǒng)智慧健康小屋服務(wù)內(nèi)容較為單一，多數(shù)健康小屋是按照上級考核指標(biāo)進(jìn)行建設(shè)，在提供剛需服務(wù)內(nèi)容外，缺乏服務(wù)內(nèi)容的多元性。小屋自身定位偏向單一流程的身體檢查，未將其納入整體健康性公共場所進(jìn)行規(guī)劃考慮，對于城市健康發(fā)展缺乏系統(tǒng)性。
1.2.2 設(shè)備利用率不高基層公共服務(wù)設(shè)施旨在向居民提供便捷、安全、有效的服務(wù)，對于提升居民日常生活效率具有重要意義。
智慧健康小屋雖作為基層健康公益性機(jī)構(gòu)，但其利用率是政府考核區(qū)域健康指標(biāo)完成的重要保證，就目前部分地區(qū)政府對于智慧
健康小屋建設(shè)的投入，其健康效益回報遠(yuǎn)不成正比。
1.2.3 人員配置不合理
智慧健康小屋需根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的健康服務(wù)需求合理配置醫(yī)務(wù)工作人員，部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在管理
健康小屋時，存在醫(yī)務(wù)人員工作技能參差不齊、管理人員考核指標(biāo)不明確、薪酬待遇不到位等問題，致使相關(guān)管理人員和工作人員積極性不高，難以提供高效的健康服務(wù)。
1.2.4 信息化建設(shè)滯后
智慧健康小屋現(xiàn)有信息系統(tǒng)多是圍繞特定領(lǐng)域和范圍而建設(shè)，屬于相對封閉的系統(tǒng)，“信息孤島”現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少能夠滿足互聯(lián)互通、信息共享的平臺，信息化資源整合力度不足[13]。由于智能融合滯緩，傳統(tǒng)
健康小屋在處理廣域公共衛(wèi)生防控事件時風(fēng)險因子采集、風(fēng)險預(yù)警評估和智能輔助決策等流程受阻。
1.3 上海市智慧
健康小屋建設(shè)情況。
按照2019 年目標(biāo)，上海市預(yù)計完成80 家首批標(biāo)準(zhǔn)化智慧
健康小屋建設(shè)，到2021 年實現(xiàn)每個街鎮(zhèn)至少有一家標(biāo)準(zhǔn)化
智慧健康小屋。多種形態(tài)的
智慧健康小屋網(wǎng)絡(luò)不斷健全，逐步從居住社區(qū)延伸至學(xué)校、企事業(yè)單位、樓宇等功能社區(qū)，并通過智慧健康設(shè)備延伸至居民家中。全市共建成
智慧健康小屋85 家，
智慧健康小屋管理與工作人員230余人，超額完成2019 年初計劃建設(shè)任務(wù)。
目前上海市已建立的
智慧健康小屋內(nèi)配置的設(shè)備已通過相關(guān)計量檢測單位質(zhì)檢，具備準(zhǔn)確測量相關(guān)健康指標(biāo)并具有提示功能，基本實現(xiàn)智能化身份識別（身份證、社�？ǎ┡c數(shù)據(jù)采集，支持自測數(shù)據(jù)自動上傳，相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與接口能夠與區(qū)域衛(wèi)生信息平臺對接，確保數(shù)據(jù)可獲取、可利用。
基于上海市居民健康自檢結(jié)果，可根據(jù)不同健康狀況與疾病風(fēng)險，為居民提供有針對性的健康宣傳教育，引導(dǎo)有需求的居民及時對接家庭醫(yī)生、專科醫(yī)生、體育指導(dǎo)員等專業(yè)資源，提升重點疾病的識別率、建檔率、管理率和控制率。同時，上海
智慧健康小屋可提供三大類服務(wù)，包括：健康自助檢測（利用自助檢測設(shè)備，對主要體征、體質(zhì)進(jìn)行自檢自測）、健康自我評估（利用自助評估量表等工具，對主要健康風(fēng)險進(jìn)行評估與提示）與健康指導(dǎo)干預(yù)（出具健康風(fēng)險評估報告，提供健康賬戶查詢、健康宣教、家庭醫(yī)生簽約，引導(dǎo)有需求的居民至專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行疾病篩查或就診，提供社區(qū)健康服務(wù)信息等）。依據(jù)上海市衛(wèi)生健康委、市體育局及相關(guān)部門制訂的標(biāo)準(zhǔn)化
智慧健康小屋基本服務(wù)項目內(nèi)容，鼓勵各區(qū)、各街鎮(zhèn)圍繞社區(qū)健康服務(wù)清單，整合各類資源，探索開展延伸性、拓展性服務(wù)項目，滿足居民多樣化健康服務(wù)需求。
