拓普斯救護車廠家帶您了解美國國民警衛(wèi)隊的新救護車。去年1月，巖島兵工廠聯(lián)合制造和技術中心（RIA-JMTC）公布了陸軍中最新的戰(zhàn)術HMMWV救護車。M997A3是機隊中最現(xiàn)代的救護車，安裝在經(jīng)過改裝的HMMWV底盤上，現(xiàn)在將運往全國的陸軍國民警衛(wèi)隊（ARNG）部隊。

今天，RIA-JMTC繼續(xù)滿足國民警衛(wèi)隊訂購500輛救護車的命令。RIA-JMTC制造遮蔽箱并將其與從承包商處購買的HMMWV集成在一起。自從去年制造了首批五輛試驗卡車以來，該計劃一直在不斷改進。上個月，該計劃提前并按預算進行。

已經(jīng)向全國16個州的ARNG單位交付了200多輛救護車。

陸軍國民警衛(wèi)隊作戰(zhàn)服務支持處處長里奇·耶茨說：“我們得到的反饋是非常積極的。這些救護車將幫助擴大民政部門并挽救生命，因為它們可以走到最后一步，并穿越民用救護車就是走不了。”

如同RIA-JMTC（陸軍唯一的全金屬制造工廠）所采用的任何程序一樣，一切都始于要求。2009年，美國陸軍的HMMWV救護車總體短缺。陸軍國民警衛(wèi)隊G8部隊發(fā)展部負責人道格拉斯·庫雷爾（Douglas J. Curell）先生說，國民警衛(wèi)隊幾乎彌補了這一短缺。在警衛(wèi)隊中，這些車輛可支持各種州和聯(lián)邦任務。

庫雷爾在1月30日的發(fā)布儀式上表示：“陸軍意識到了這一巨大的能力差距，并計劃通過運用資源來緩解這種差距。陸軍與我們（ARNG）合作采購了這些救護車。在支持下由作戰(zhàn)支援和作戰(zhàn)服務支援計劃執(zhí)行辦公室（PEO CS＆CSS），輕型戰(zhàn)術車輛（PD-LTV）和RIA-JMTC的產(chǎn)品總監(jiān)提供，我們正在為ARNG配備最現(xiàn)代化的裝備戰(zhàn)斗救護車?！?/p>

救護車計劃只是Rock Island目前按計劃交付的300多種產(chǎn)品之一。堅固的阿森納可以制造像彈簧一樣小的物品，以配備完整的榴彈炮后坐力機構，甚至可以制造通信線路橋的原型，最終將取代舊的貝利大橋。

并非阿森納的所有程序都是相同的。每個人都有自己的一套挑戰(zhàn)，圖紙，零件，質(zhì)量檢查和過程。

RIA-JMTC的第47指揮官David J. Luders上校說：“我們不是小把戲。” “雖然我們生產(chǎn)的產(chǎn)品有時會相似，但我們生產(chǎn)的幾乎所有新產(chǎn)品都必須從頭開始。”

“在非常簡單的層次上，這就像看著我的孩子將一個樂高城市拼在一起。雖然某些部分是相同的，但是每座建筑物，汽車和人都有自己的一套圖紙，這些圖紙與其他所有圖紙都不相同。必須進行研究，必須制定策略來構建它，并且必須確保擁有所有零件并有條不紊地組織起來以將所有零件組合在一起，這是從根本上必須設置工廠的方式起來?！?/p>

像許多程序一樣，救護車程序從RIA-JMTC開始在五輛試驗卡車的制造過程開始就提出了一些獨特的挑戰(zhàn)。

RIA-A的救護車項目經(jīng)理斯科特·楊（Scott Young）說：“我們知道陸軍和ARNG對這些救護車有要求，一旦決定讓他們來巖島，我們立即開始與PD-LTV制定計劃?！?JMTC。“當我們開始時，我們沒有最終的技術數(shù)據(jù)包，因此我們與陸軍項目經(jīng)理一起工作，以找出有效和高效生產(chǎn)該物品的最佳方法?！?/p>

當任何程序或項目第一次到達Rock Island時，將對與產(chǎn)品相關的圖紙和零件進行審核，以便可以制定生產(chǎn)計劃。RIA-JMTC有多個流程計劃員，他們?yōu)榘⑸{生產(chǎn)的數(shù)百種產(chǎn)品制定計劃。

每個計劃也是一個機會，可以審查并不斷改進阿森納的流程。“當我們剛開始時，我們知道圖紙和物料清單（BOM）尚未最終確定。但是，這為我們提供了一個機會，以尋找更好的方法來使救護車避難所和整合過程變得更好，”安德魯·麥卡利（Andrew McCalley）說， RIA-JMTC的機械工程師，負責制定救護車計劃。

在阿森納和PD-LTV為開始生產(chǎn)做準備的同時，很明顯，購買許多零件所需的時間比預計的要長。

負責PD-LTV的陸軍運輸系統(tǒng)項目經(jīng)理William Boruff上校說：“當我們首次從各個方面啟動該計劃時，肯定會有很多憂慮?！?nbsp;“面臨著一些非常獨特且出乎意料的零件挑戰(zhàn)?！?/p>

Rock Island知道他們在程序方面遇到了問題。為了支持阿森納，PEO CS和CSS以及陸軍的TACOM生命周期管理司令部組建了一支由購置生命周期和有機工業(yè)基礎社區(qū)組成的團隊，以幫助尋找程序化解決方案。

盧德斯說：“來評估我們和該計劃的團隊非常有幫助?！?nbsp;“這使我們意識到了自己的盲點，團隊提出了一些建議，這些建議不僅影響了該計劃，而且徹底改變了我們?yōu)榘⑸{所有計劃開展業(yè)務的方式。”

盡管一些建議隨著時間的流逝而實施，從而影響了阿森納的整體業(yè)務，但許多有關救護車的建議卻立即頒布實施。

揚說：“我們要做的第一件事是加強內(nèi)部和外部的溝通，以及所有組織中高層領導的參與?！?nbsp;“我們實施了每月的計劃管理審查，所有問題都已提交并進行了討論?！?/p>

RIA-JMTC的采購策略也發(fā)生了變化，以幫助采購支持救護車線所需的零件。合同官蓋爾·賓德瓦爾德（Gail Bindewald）說：“我們有一個專門的合同工，負責為救護車采購零件。”?“我們擴大了團隊，以調(diào)配人員以滿足要求?！?/p>

分配更多的人并不是承包商團隊所做的唯一更改。他們還研究了在何處可以對類似的物品進行分組，并為同類的物品找到單個供應商。

賓德瓦爾德說：“通常，在過去，我們會尋找能夠裝備各種物品的供應商，以便車間工人將所有零件都放在一起?！?nbsp;“這次，我們發(fā)現(xiàn)授予類似項目的合同更為有效。例如，我們能夠找到一個單一的供應商，該供應商可以提供救護車所需的大部分軟管，而不是外包給多個來源?！?/p>

在最初的測試構建甚至低產(chǎn)量的生產(chǎn)過程中，要確保某些制造的零件和電氣設備的供應商很困難，因為許多商業(yè)公司都不??愿提供這么低的數(shù)量。這為陸軍的有機工業(yè)基地打開了另一個機會。

盧德斯說：“我們在整個陸軍物資司令部（AMC）上報告了這個問題，托比漢納陸軍基地也來了?！?nbsp;“能夠向你的姐姐軍械庫或倉庫求助，這就是使陸軍有機工業(yè)基地如此強大的原因。”

作為更新陸軍戰(zhàn)術救護車隊的計劃的一部分，Tobyhanna陸軍倉庫人員正在制造數(shù)英里的新電纜。

Young表示：“我們收到的零件符合生產(chǎn)規(guī)格，我們對價格，交貨時間，專業(yè)性和每周進度報告感到滿意，以更新交貨情況，”與Tobyhanna Army Depot一起，我們能夠采購成功完成手頭任務所需的零件，而不必要求額外的長期領導資金批準來生產(chǎn)更大的數(shù)量，這可能會延遲項目?！?/p>

在通訊和供應鏈建立良好的情況下，RIA-JMTC，ARNG和PD-LTV繼續(xù)本著持續(xù)改進的精神合作，以確保戰(zhàn)術HMMWV救護車到達國民警衛(wèi)隊，隨時準備在事件中為民政當局提供支持自然災害。

博羅夫說：“參與該計劃的每個人都知道沒有部署這些救護車的后果。我們大家齊心協(xié)力，以團隊的形式共同努力，以便為我們的士兵取得正確的結果?！?/p>

在過去的一年中，RIA-JMTC調(diào)整了業(yè)務，不僅滿足了救護車的需求，而且變得更加適應和敏捷，能夠滿足聯(lián)合作戰(zhàn)人員的需求。 盧德斯說：“僅從這一計劃中學到的教訓就對整個救護車廠產(chǎn)生了連鎖反應?！?“我們現(xiàn)在有了一個新的組織結構，可以滿足現(xiàn)場的響應需求。我們已經(jīng)擴大了工廠外的溝通渠道，以提高客戶滿意度。此外，我們看到我們必須在內(nèi)部進行改變并適應。在過去的152年中，這個阿森納如何保持重要地位……我們已經(jīng)適應了?！?/p>